
先設(shè)定目標(biāo)再與客戶溝通效果會更好
拜訪客戶要設(shè)定目標(biāo),這樣以來做事情才會更有方向感,工作才更容易成功。光有目標(biāo)還不行,還要有更加具體的行動方案,在與客戶溝通時,交流的中心始終不離開預(yù)設(shè)的目標(biāo),這樣銷售石油焦炭才更容易提升銷售業(yè)績。
比如,如果你想在衛(wèi)輝開展業(yè)務(wù),首先需要了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,分析該地區(qū)在銷售石油焦炭方面存在什么樣的潛力,企業(yè)應(yīng)該投入多少資源在該地區(qū)開展業(yè)務(wù);對衛(wèi)輝情況了解越多,工作做得越細(xì)致,對開展石油焦炭業(yè)務(wù)就越是有利。
衛(wèi)輝市依托制定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,初步形成“食品與飲料、化學(xué)原料及化學(xué)制品、非金屬礦物制品制造、印刷與造紙”四大支柱產(chǎn)業(yè)和“交通運(yùn)輸與倉儲郵政,建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè),紡織業(yè),機(jī)械設(shè)備制造業(yè)”四大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。這四大支柱產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重接近八成。了解這些對石油焦炭廠家在本地開展銷售活動是非常有利的,企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r來制定相應(yīng)的銷售策略,投入的人財(cái)物的多寡等,最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。
規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新增7家,達(dá)到92家;億元企業(yè)新增6家,達(dá)到29家;納稅超千萬元企業(yè)達(dá)到6家,其中超5000萬元企業(yè)1家;國家級高新技術(shù)企業(yè)新增1家,達(dá)到3家。
石油焦炭,簡稱石油焦,是原油經(jīng)蒸餾將輕重質(zhì)油分離后,重質(zhì)油再經(jīng)熱裂的過程,轉(zhuǎn)化而成的產(chǎn)品,主要成分為炭青質(zhì),主要元素組成為碳,占有80wt%以上,其余的為氫、氧、氮、硫和金屬元素,外觀為形狀不規(guī)則、具有金屬光澤、黑色或暗灰色的多孔固體顆粒,具有發(fā)達(dá)的孔隙結(jié)構(gòu)。
按照加工程度的不同,石油焦炭可分為生焦和熟焦兩種。生焦是指未經(jīng)鍛燒加工的延遲焦或釜式焦,其中含有一定量的揮發(fā)分、水分和焦粉;熟焦是指生焦經(jīng)過 1300℃以上高溫鍛燒后所得到的焦炭。
馬躍建材公司立足國內(nèi)市場,以引領(lǐng)石油焦炭行業(yè)發(fā)展為己任,堅(jiān)持“以人為本,品質(zhì)一流,服務(wù)一流”的經(jīng)營理念,不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量,不斷豐富產(chǎn)品分類,力爭在小分類上下功夫,走小產(chǎn)品大市場的經(jīng)營線路,不但提升國內(nèi)市場份額,近年來還努力開拓國際市場。
為了更好的服務(wù)客戶,馬躍建材公司不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,結(jié)合先進(jìn)的管理制度,努力提升產(chǎn)品質(zhì)量,并以此贏得了更多市場份額。
放眼未來,馬躍建材公司將以更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋廣大客戶對我們的支持與厚愛。
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